Www.365bet.Mom官方网站:越秀50亿租赁住房类REITs获批 公募REITs落地渐近?

继新派公寓类REITs、保利租赁住房REITs、旭辉领寓类REITs等获批后,2月13日,越秀地产租赁住房类REITs也获深圳证券交易所审议通过。

越秀方面表示,本次租赁住房类REITs获批,将进一步实现“开发→孵化→持有运营→REITs/类REITs退出”的闭合商业模式,提升住房租赁板块运营竞争力。

对机构房东而言,运营长租公寓的前期投入大、回报周期长,需要面对巨大的资金和成本压力。运用资产证券化工具,则能有效缓解资金压力。

在经历了2012年的低谷期之后,国内光伏市场在供需修复、政策密集扶持和技术进步等多重因素影响下,行业景气度正在持续攀升。数据显示,截至4月28日,33家A股上市的光伏企业中,已有32家公布年报,其中75%(24家)的公司实现盈利,8家公司净利润同比翻番。不过,从年报和一季报数据来看,仍有不少产业链上的公司挣扎在亏损的泥潭中,制造业板块仍较为低迷。上证报记者从业内获得消息,分布式市场爆发后企业进入重新排位,光伏行业或迎来新一轮兼并整合。

  佛山照明:弃“锂”投“明”,有望东山再起

  类别:公司研究 机构:长江证券(行情,问诊)股份有限公司 研究员:高小强 日期:2014-03-14

  报告要点

  曾经的“灯王”,迷失于多元化及关联交易泥沼

  由于受08年金融危机以及传统照明行业步入成熟期的影响,曾经被誉为“中国灯王”的佛山照明于09年开始执行多元化策略-进军锂电池、酒店、旅游等行业,但是连年亏损。继而,频繁暴露的信披违规问题更是让公司的经营雪上加霜,在资本市场也遭遇信任危机,这是公司目前估值远低于行业平均水平的根本原因。

  弃“锂”投“明”,前景豁然开朗

  “隔行如隔山”,公司大举进入并不熟悉的锂电行业从一开始就注定结果并不会很好。幸好,新管理层入主后决定回归LED照明。转型LED,公司传统灯具业务积累的品牌、渠道及低生产成本优势可以完全共享,这种相关多元化使得公司的业绩前景豁然开朗,估值从而具有较大修复空间。

  转型LED,公司具“天时、地利、人和”三大优势

  天时:经过多年的调整,LED照明的价格已经到达“甜蜜点”,降无可降。在各国政府的强力支持下,LED对传统照明的替代正进入加速发展期;地利-传统照明品牌深入人心,渠道优势国内最强之一,低成本生产优势明显;人和-新任董事长有望终结长期以来困扰公司发展内部争斗、关联交易等问题,公司有望由此进入一个新的发展期。www.southmoney.com

  公司经营稳健,估值修复可期,上调至“推荐”评级

  公司现金充沛,已实施现金分红20次,分红率高达71.45%。我们预计公司2013-2015年营业收入为27.27、35.45和46.09亿元,EPS为0.385、0.50、0.658元,PE为24.9、19.2、14.6倍,上调至“推荐”评级。

  鸿利光电:14年迎业绩拐点,多业务协同发展

  类别:公司研究 机构:宏源证券(行情,问诊)股份有限公司 研究员:李振亚 日期:2014-02-25

  行业景气方面,14 年LED 封装及应用行业呈良好发展势头。一方面,伴随LED 封装及应用产品价格以年均20%左右速度下降,未来三年LED 需求将呈快速增长态势;另一方面,经过12-13 年的行业竞争及需求波动,目前行业竞争格局趋于稳定,企业行为趋于理性。二者共同作用,行业未来趋向良性化发展方向。

  公司运营方面,各项业务处于良好发展态势中。

  LED 封装方面,公司以LED 照明产品为主,且寻求在背光领域的进一步拓展,会根据市场情况进一步进行产能适当扩充;

  LED 汽车信号照明方面,会进一步加大国内外市场的开拓力度,当前阶段以内资汽车品牌为主要突破方向,业务进展情况良好;

  LED 通用照明业务方面,国内主要以工程商为主,会进一步开拓国外的新兴市场;

  合同能源管理方面,会在保证回款安全的前提下与莱帝亚的工程渠道相结合,一起承担LED 照明方面的工程,以此扩大公司的市场占有率。

  盈利预测及投资建议。预计13-15 年公司EPS 分别为0.24、0.37、0.46元。14 年是公司重要业绩拐点年,考虑行业发展趋势良好,公司各项业务进展顺利,未来具备较高业绩弹性,首次给予“增持”评级。

  风险提示。市场竞争加剧导致盈利能力下降;需求增长慢于预期;原材料价格波动风险。

  茂硕电源:并购扩张进入自动化领域,利好公司长期战略布局

  类别:公司研究 机构:申银万国证券股份有限公司 研究员:张騄 日期:2014-01-07

  公告参股自动化公司。公司公告拟以自有资金2078.95 万参股连硕设备,交易完成后合计持有连硕设备20.7895%股权。连硕设备原股东承诺2014、2015年扣非税后净利润为1200 万元、2000 万元,预计可为公司14、15 年贡献投资收益月240 万、400 万元。

  布局LED 自动化设备,推挤公司自动化提升。本次公司收购的连硕设备为LED自动化设备制造商,其主要客户为国内一线LED 灯管灯、球泡灯制造企业,从连硕设备官方网站上看,包括台湾康舒、长方照明(行情,问诊)、雷曼光电(行情,问诊)、创维等国内外上市公司。通过与茂硕电源的战略合作,连硕可为茂硕电源提供定制化的自动化制造设备,提高茂硕电源自动化比例,大大改善目前茂硕电源面临的经营成本高的问题。

  长期关注工业自动化需求。随着人力成本的上升,中国电子制造业走向自动化将是必然,从台湾电源企业台达电的发展道路看,也经历了从自主自动化到成为自动化方案提供商的发展过程。茂硕电源参股连硕设备一方面可以享受自动化设备市场爆发带来回报,另一方面也是提前布局未来具有潜力的行业,我们认为并不排除将来公司利用连硕的技术平台,跳出LED 设备小市场,进入通用工业自动化大市场的机会。

  维持买入评级。由于目前公司去年遭遇经营成本高,市场竞争等因素,盈利能力低于预期,我们下调对公司2013-15 年盈利预测至0.18 元、0.40 元、0.73元,目前对应市盈率为53.8X、24.1X 和13.3X,我们认为考虑到公司持续的成长能力,公司6 个月合理估值水平为2014 年35 倍,对应目标价为14 元,维持买入评级。

“REITs最先有望从租赁运营端取得突破。”国泰君安认为。随着近期深交所发布相关规划,探索发行公募REITs,多位业内人士表示,这将有助于类REITs向公募REITs突破。

越秀的境内外REITs实验

深交所信息显示,本次获批的“越秀租赁住房一号资产支持专项计划”(下称“越秀租赁住房类REITs”)采取储架分期发行机制,底层资产全部为越秀集团持有的经营性租赁住房,产品规模人民币50亿元。

该产品由广州越秀集团作为原始权益人、中联前源不动产基金管理有限公司(下称“中联基金”)作为总协调人和财务顾问,广州证券作为联席财务顾问。

越秀集团是住房租赁的积极实践者之一。2017年11月,越秀集团便已成立广州越秀住房租赁发展投资有限公司(下称“越秀租赁”),系广州市首批国有住房租赁公司。

本次产品的获批,使得越秀集团成为发挥存量资产优势,较早参与并主导类REITs产品的国有住房租赁企业之一。

按照规划,越秀租赁将打造三大品牌,分别服务家庭居住、白领创客人群、企业员工等群体。据悉,租赁住房的主要来源为自有存量房、集体用地租赁房及国企现有物业。

21世纪经济报道记者注意到,此单产品再次出现了中联基金的身影。中联基金是国内住房租赁REITs及其他类REITs的重要推动者。去年10月,中联基金曾联合保利地产推出“中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划”,成为国内首单央企租赁住房REITs和首单储架发行REITs。

中联基金不动产金融业务部门总监、本次项目负责人李金荣告诉记者,越秀此次的类REITs产品与保利地产的基本相同,同样为ABS+私募基金的产品架构。

目前,由于类REITs标的多集中于租赁物业,符合国家推进租购并举的宏观导向,多个项目亦得到监管部门的支持。据相关人士透露,本次越秀租赁住房类REITs的准备工作,得到了广州市国资委、证监会及住建部的支持认可。

对越秀集团而言,此单类REITs也是其继越秀房托之后的又一次REITs实验。

作为全球首只投资于中国内地物业的香港上市房地产信托投资基金,越秀集团旗下的越秀房托于2005年在香港上市,以REITs形式持有商用物业,主打“开发+运营+金融”的轻资产运营模式。截至2017年末,越秀房托持有的物业产权面积共约99.1万平方米,总资产达353.35亿元。

过去数年,越秀地产将广州白马大厦、财富广场、维多利广场、广州国际金融中心(IFC)、上海越秀大厦等多个成熟物业注入越秀房托,使其由上市之初的总资产约45亿到目前超过310亿,成为亚洲十大房地产信托基金之一,未来将达千亿规模。

证监会相关负责人表示,越秀集团此次租赁REITs的创新尝试,体现了国内类REITs产品服务产业的价值,具有境外丰富REITs管理经验的企业参与到境内证券化市场,将有助于进一步提升境内REITs市场的管理与运营绩效,为进一步探索公募REITs市场提供有益借鉴。

公募REITs或加快推进

越秀租赁类REITs 仅是近年来REITs产品的一例。Wind最新数据显示,沪、深交易所已挂牌发行的类REITs证券化产品已达30只,总发行规模664.48亿元。

REITs(Real Estate Investment Trusts,即房地产投资信托基金)通过向投资者发行信托份额募集资金,并由专门机构投资到房地产项目中,投资者将按比例获得房地产项目产生的收益。

真正的REITs意义在于,通过购买REITs份额,可以降低普通投资者参与房地产资产投资的门槛并分享其收益。

但截至目前,国内的多个证券化产品仅是“类REITs”产品,真正具有流通性的公募REITs产品尚未得到放行。

尽管目前很多类REITs与公募REITs两者在投资标的的底层结构上已基本一致,但“公募REITs所具备的投资人门槛低、流动性强、资金募集能力强等诸多优势,类REITs并不具备”,李金荣指出,目前国内发行的类REITs产品大多主要面向机构投资人,投资门槛较高,最小份额100万起,且大部分机构按照“持有到期”策略进行投资,流动性相对较差。

公募REITs实现落地尚需破除阻力。东方臧山资产管理有限公司总裁吴涛认为,只有在REITs进入A股市场,开发商将持有物业股权的60%到70%打包上市,普通二级市场投资者通过买卖上市REITs股票持有相应的物业股权,同时有租金的收益权,才达到真正国际意义上的REITs标准。

兴业研究对此进一步建议,应在制度层面出台相关法律法规,规定REITs的设立标准、运行结构、投资范围、收益分配等;在税收层面关注土地增值税是否有减免空间、是否会产生递延可抵扣的机制;此外,还应关注REITs层面的企业所得税对于用于分红的应纳税所得额是否免税。

不过,李金荣认为,“公募REITs的推出已没有实质障碍。”他表示,近几年类REITs的良好发展态势,已验证了REITs的强烈市场需求以及现实可行性,目前只待公募REITs相关规则出台,我国公募REITs即可实现历史性的破冰。

北京大学光华管理学院REITs课题组测算显示,中国公募REITs市场规模将达到4万亿至12万亿元。考虑到中国城市化人口数量、不动产总量和固定资产投资明显超过美国,中国REITs市场进入成熟阶段后,规模将远远超过美国,具有更广阔的发展空间。

近期,监管层对公募REITs落地已提出相关规划。

2月9日,深交所发布的《深圳证券交易所发展战略规划纲要(2018~2020年)》指出,将重点支持REITs产品创新,为住房租赁、政府和社会资本合作(PPP)项目、保障性住房建设、商业物业等领域提供金融支持,探索发行公募REITs,引入多元化投资者。

Www.365bet.Mom官方网站:怎么样国资改革“放大招”三家转予民企控股

在承诺兑现的截止日前,武汉市国资委终于完成消除旗下三家商业上市公司的同业竞争的承诺。

3月28日,中百集团的一则公告,再度将武汉国资委解决其商业板块同质化竞争的历史沉疴进展公布于众。计划以每股8.1元的价格,中百控股集团股份有限公司(以下简称“中百集团”,000759.SZ)第二大股东方永辉超市股份有限公司(以下简称“永辉超市”)将对其实施要约收购,持股比例将从当前的29.86%提高至最多不超过 40%。

至此,武汉市国资委旗下四家商业类上市公司中,3家公司控股权被悉数转让给民营企业,成为当前中国国有企业改革最具特色的地方改革样本。

3月28日,武汉科技大学金融证券研究所所长董登新对21世纪经济报道记者解释,当前传统商业的拓展空间已不大,需要从新零售领域进行产业升级,要做到这一点,需要民营企业的助力。此外,在经济转型和产业升级的背景下,国资委要求旗下国有企业从过度竞争领域退出来,商业正属于这一领域。

不过,在董登新看来,当前三家上市公司的发展均处于历史中的稳定阶段,“武汉国资委选择了一个很好的时机,三家接盘民企也都是品牌企业,老字号的商业品牌在新东家经营下,通过转型升级,注入新零售的概念,可在武汉商业资源中发挥更大作用。”

三家商业类上市公司控股权转让,其间传统商业与新零售业的博弈、武汉国资梳理商业板块的历史遗留,都成为湖北省新一轮的国企改革的地方样本。

由来已久的同质化竞争

2000年前后的武汉国资委,曾创造了一个传奇:在一个省份内,旗下拥有4家商业类上市公司,包括武汉市国资委实际控制的武商集团、中百集团、武汉中商及汉阳区国资委实际控制的汉商集团,四家上市公司盘踞在武汉市最核心的商圈,包括汉口区域的武广商圈,武昌区域的中南和徐东商圈,汉阳区域的王家湾商圈。

这些商圈,基本吸纳了湖北省内所有中高端商业消费力量,这种需求市场的强势,成就了一个省份同时拥有4家商业类上市公司的“神话”,形成了对武汉商圈和商业资源的把控,也让商业成为武汉市国资委最强势的资产板块。

过去,武汉市国资委体系一直牢牢把控着这些企业的话语权,不断放大这些商业企业的价值,即便迎来新光系和银泰系的资本“狙击”,他们也从未放弃。

但他们无法解决同业竞争的问题。四家商业类上市公司,主营业务均涵盖商场、超市甚至一度包括电器业务,他们彼此抱团又彼此竞争,几乎所有商业从业人员均认为,武汉商业企业竞争十分激烈,“你做大型商超,我也做,你降价,我也降价,价格战对我们来说是家常便饭,”回忆那段充分竞争的日子,一位老商业人员十分感慨,“这一度削弱了武汉市商业企业的盈利能力,每家企业的毛利率都不太高。”。

这种局面需要改变,监管层也对武汉市国资委发出明确要求:限时消除同业竞争。

2007年,武汉市国资委成立武商联集团,剑指体系内的同业竞争问题。上述人士告诉21世纪经济报道记者,当时彼此之间的利益协调的难度太大,重组无法推进。直到2014年,武汉市国资委再度给出时间表,即在2019年7月前的5年内,解决三家商业上市公司同业竞争问题。

在等待兑现承诺的时间里,武汉商业企业基本经历了一轮完整的人事调整,老一辈的创始人逐步退出历史舞台,人事结构的历史遗留逐步缓解,而武汉商业也迎来互联网时代及新零售的冲击。

2015年到2018年间,无论是武商集团、武汉中商还是中百集团,都迎来了业绩的下滑周期,特别是中百集团,连续三年扣非后净利润呈现负数。

“传统商业的拓展空间已经不大了,”董登新说,通过品牌民企的介入,注入新零售业务,才能进一步发挥武汉商业企业把控的这些资源优势。

退出充分竞争行业

2015年以来,中共中央、国务院先后出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》等一系列国企改革文件,鼓励国有企业积极实行改革、提高国有资本流动性。

国企改革也进入到一个全新的阶段。

在武汉中商的重组说明会上,武汉国有资产经营有限公司的董事郭岭曾表示,“十三五”规划实施以来,国家大力推动供给侧结构性改革,通过持续推行扩大国内消费的总体部署、优化消费结构,为保持经济长期稳定增长和改善民生提供更持久的动力。另一方面,湖北省商贸零售行业有多家国有控股上市公司,同质化竞争较为严重,企业竞争力有待进一步提升。通过引进民营资本成为上市公司股东,有利于本地商贸零售产业结构的调整及发展。

“在经济转型产业升级的背景下,中央要求国资转向产业引导,尤其是对新兴产业的拉动作用,发挥国资的控制力和影响力,”董登新说,“中央要求国资从充分竞争的行业退出,虽然武汉国资在这方面出发得比较晚,但如此大力度的退出也是很大的进步。”

值得注意的事,这种退出方式并非纯粹的资本运作,即实现原有资产和人员等的完全置换。在武汉中商的重组说明会上,董事长郝健表示,不会涉及到将原有资产置出上市公司体外的纯粹资本运作,双方的共识是创造一种新零售,以期探索出新的业务模式。

“这些商业上市公司在武汉商圈所处位置和商业资源中的优势都是非常突出的,”董登新也觉得,只要新东家致力于主业发展,这些公司的商业价值还有很大的空间。

这种混合所有制改革的方式不仅仅局限在武汉市国资体系控制的上市公司,此前湖北三环集团整体转让给美股民营上市公司武汉金凰集团,以及湖北能源控股权转让给央企三峡集团等,皆为湖北省国企改革的“标志”。

量的退出换来的是质的提高。湖北省国资委官网数据显示,2018年,全省362户地方国资监管企业资产总额达31537亿元,营业收入、利润和缴税均实现两位数增长,省出资企业资产总额首次突破万亿。

但是,如何摆脱旧有的重工业、传统工业的束缚,转向新型的战略新兴产业及新兴产业的资产证券化方面,将是湖北省国资委的国企改革面临的新课题。

Www.365bet.Mom官方网站:掘金10万亿有钱人的世界 私人银行成资管业爆发点

虽然目前银行的2018年报还未完全披露,不过参考半年报,私人银行管理客户资产规模预计已超过10万亿,私人银行客户数突破60万。

“我们的私人银行设在江边,一线江景。其实所有的私人银行都会设在当地最好的地段。和普通大众想象中的私人银行不同,资产管理只是我们业务的一部分。我们更像是五星级酒店的‘金钥匙’服务,帮助客户解决一切烦恼,比如客户想去国外就医,我们就要帮忙联系当地的医院和医生;客户喜欢普洱茶,我们就需要去云南帮忙寻找古树茶;客户的子女要出国留学,我们就要根据实际情况,推荐一些名校;客人得到一幅古画,我们就会找专家帮忙鉴定。反正客户想要什么,我们都要尽量满足。”一家中型股份行私人银行部的负责人对21世纪经济报道记者表示。

根据已披露2018年报的几家银行情况来看,私人银行已成为“兵家必争之地”。其中招行的私银规模最大,已达到2.04万亿,逼近其零售资产的1/3。

虽然目前银行的2018年报还未完全披露,不过参考半年报,私人银行管理客户资产规模预计已超过10万亿,私人银行客户数突破60万。

私银规模接近零售业务三成

银行的私人银行业务,一直被业内称作“皇冠上的明珠”,为资产丰厚的高净值客户进行服务。各家银行的私人银行门槛也不太相同,通常要求可投资金融资产在600万-1000万元人民币以上。2007年3月,中国银行在北京成立了第一家私人银行部,国内私人银行业务的财富大门被正式打开。

麦肯锡在2018年的一份报告表示:私人银行贡献高、潜力大,国内领先的私人银行以万分之五的客户数贡献20%-25%的零售管理资产;同时,私人银行管理资产的增速近几年普遍是整体零售管理资产的2倍以上。抓住私人银行客户,就等同于抓住了财富管理业务的皇冠。

未来,私人银行业务领域的竞争势必越演越烈,券商、信托公司、基金公司、第三方财富管理公司,甚至互联网金融公司等各类主体纷纷涌入。此外,包括瑞银和瑞信在内的境外私人银行,也将发展中国的在岸业务作为未来发展的重点。

从银行年报看,私人银行已成为一块不可小觑的“蛋糕”。如招行的年报显示,该行私人银行客户(指在本公司月日均全折人民币总资产在1000万元及以上的零售客户)7.29万户,较上年末增长8.19%;管理的私人银行客户总资产2.04万亿元,较上年末增长7.03%;户均总资产2795.92万元。

根据2018年的年报,招行的零售客户数1.25亿户(含借记卡和信用卡客户),较上年末增长 17.61%, 其中金葵花及以上客户(指月日均总资产在50万元及以上的零售客户)236.26万户,较上年末增长11.09%;管理零售客户总资产余额6.8万亿元,较上年末增长10.35%。私人银行的资产规模已经占据零售客户资产的近1/3。

平安银行的年报显示,截至2018年末,该行管理零售客户资产1.42万亿元、较上年末增长30.4%,零售客户数8390万户,较上年末增长20.0%,其中财富客户59.16万户,较上年末增长29.6%,私行达标客户3万户,较上年末增长27.7%。

浦发银行的私银客户在去年也出现暴增,根据2018年报显示,浦发银行私人银行客户数超过3.8万户,增长109.94%;管理私人银行客户金融资产近5000亿元,客户资产质量和规模稳步提高。

80后已成私银主力客户

根据瑞士信贷银行(Credit Suisse)近期发布的《2018年全球财富报告》数据显示,中国2018年身家超过百万美元的人数超过348万,仅次于美国,位列世界第二。而据瑞士信贷估计,这个数字将在2023年突破546万人,这意味着中国的百万美元富翁,将会在五年之内增加60%。2018年,全球总财富增加了14万亿美元,其中75%的增长率来自中国、欧洲以及印度。

诺亚财富首席研究官夏春日前接受21世纪经济报道记者采访时表示:“这两年高净值人群的平均年龄一直在往下走。80后,30多岁的客户已经成为机构服务的主力。根据诺亚财富的调查,随着年轻人在高净值人群中比重增加,高净值人群对于风险的承受能力也有所增加。”

股权市场(包括二级市场、私募股权等)成为高净值人群在今年关注的重点之一。2018年A股市场表现较差,不过这也意味着风险被大部分释放,私募股权作为跨周期资产,在中国经济长期向上、新经济兴起的背景下,尤其受到高净值人士的青睐。

根据诺亚财富的调查,超过一半的投资者计划增持股票。

同时,在过去很多年中,中国财富的大部分都来自房地产行业。但随着房地产热度的不断消减,中国的高净值人群对于房地产热度有所下降。

在诺亚财富最新的调研中,已经有6成高净值客户配置了海外资产,并有7成左右的人计划在未来增加海外配置。在配置产品上,高净值人群最青睐的海外资产是类固收、私募股权和二级市场资产。

根据麦肯锡2018年一份报告的判断,未来银行依然是私人银行的最有利的竞争者。依托殷实的资产负债表,强大的零售客户资源,覆盖投资银行、资产管理、公司银行的广泛业务组合,相比非银行金融机构和第三方财富管理机构,商业银行有从事私人银行业务独特的优势。

不过麦肯锡也认为,商业银行需要建立专职的协同推动组织,通过完善的协同机制充分发挥这一优势给私人银行业务带来的差异化竞争力,从而加强零售客户的升级,公私联动的客户转介,投行资管业务对私人银行的支持服务等。

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盒马前不久发布了一张香椿换算表,1斤香椿的价格等于39只小龙虾,等于26只皮皮虾,等于10只鲍鱼,等于2只大闸蟹,等于1只波士顿龙虾……头茬上市的香椿市场售价每斤基本达百元,其中品质更优的香椿每斤售价甚至超过了200元。一时间,“香椿自由”取代“车厘子自由“成为了热门话题。

随后,“香椿自由”在大火一个星期后再登微博热搜榜,只是话题变成了 “香椿自由过气了”,随着香椿的大量上市,香椿价格开始回落。

“香椿价格确实会根据市场需求波动,但我们这的香椿品质好,一般都维持在30-50左右一斤。”有着20多年香椿种植经验的马国祥说,一棵苗只能采摘芽尖最嫩的几两香椿,所以香椿一直是“贵族”。早些年香椿种植农户少,在1996年,它的收购价就高达60元左右每斤。

这两年,因为互联网传播,物流速度的提升,香椿被更多人认识和喜爱,走出了产地,运往全国各地百姓的餐桌。

马国祥所在的山东省潍坊市临朐县寺头镇西安村,这个曾经被称为穷乡僻壤的小地方,也正是靠着一茬茬香椿,家家户户推掉了土房,搬进了新楼,开上了汽车。

家家种上“爱马仕”

凌晨五点半,扛着一大麻袋清晨刚采摘下来的香椿,西安村的香椿种植户李文山就赶到了村里的合作社。没想到,大门口早已被围了个水泄不通。

六点整,马国祥准时打开了合作社的大门,背着麻袋的男女老少一下子涌了进去,人流把李文山也带进了大门,在这春寒料峭的早晨,硬是把李文山挤出了一身的汗。

“今天收购价:35/每斤。”看了一眼贴在墙上的收购告示,李文山把今早采摘的香椿过了秤,短短几分钟,就换回了6张红艳艳的票子。摸了一把汗,李文山拿回袋子,准备去大棚再转一圈,估算下明天的采摘量,看看需不需叫上老婆一起下地采摘。毕竟,香椿的上市旺季快来了。

一个多小时后,来合作社卖香椿的人群才慢慢散去,马国祥的忙碌却刚刚开始。每天收购的香椿,需要第一时间搬运进0度冷藏库打冷,冷却后再进行人工分拣,分装成10公斤1箱,并配备冰袋,以保持香椿在运输过程中的新鲜度。

“现在条件技术好了,收成好了,我们这家家户户都在种香椿。”谈起香椿种植,马国祥可算得上是村子里第一个吃螃蟹的人。

西安村四周环山,百十户人家蜷曲在山头之间的缝隙里,伸展不开拳脚。这里离大公路三公里,离镇政府驻地十五公里,离县城则要五十公里。年轻人都不愿意留在家中,纷纷往外跑。但这里长着一种野菜,始终是漂泊在外的西安村人惦记着的味道。

18岁之后,跟村里很多年轻人一样,马国祥去到大城市卖力气。在上海一个码头,他做了三年的装卸工,直到到了适婚年龄才回到家乡。这一回来,他就不打算走了,吃着上海买不到的香椿,他看到了赚钱的机会。

“香椿不打药无污染,只吃尖产量少,很符合像上海这些大城市的高端消费习惯。”家乡现成的土地,野外现成的香椿苗,就是马国祥最好的试验田。

清明前后是自然生长的香椿上市期,但这个时间不够讨巧。

“要是过年的时候,能吃上两口香椿,那滋味该多美。”要把香椿上市时间迁移,马祥国第一时间想到了大棚。

冬季气温低,即使把香椿挪进了大棚,一到晚上,骤降的温度仍抑制着香椿的生长速度,看着迟迟不发芽的香椿,马国祥只好拿着被子在大棚里安了家,通宵点炉子给大棚加温;“着急啊,整宿整宿地睡不着。”

后来,通过请教和试验,马国祥找到了最适合香椿生长的方式:每年霜降将香椿芽移入大棚,白天把大棚气温控制在26度,晚上则维持在18度,一个月之后就能收成,大棚的头茬香椿完全可以赶上春节。

香椿的大棚种植成功之后,大棚香椿和露天香椿的成熟期接档,香椿上市时长被迅速延长。除了9-11月,香椿品质不佳,马国祥不向外供货,其余月份基本可以保障香椿源源不断地运向市场。村民看到马国祥在香椿上赚到了钱,纷纷加入了种植香椿的队列。

香椿产量上来了,销量又成了问题。扛着香椿,马祥国来到寿光蔬菜批发市场,给一个个摊主发名片,推销家乡的香椿,同时,借助互联网的传播力,也让更多用户认识香椿。

“互联网对于我们销售起了很大帮助,外面的人通过网络看到我们的香椿,也开始找我们订货。”香椿一成熟,马国祥的电话就成了“热线”,订单络绎不绝。

可是,新鲜香椿的保鲜时间不长,一般只有一周左右,这对物流提出了很高的要求。2000年左右,物流的准确度远不如现在,空运费用又过于高昂,为了降低运输成本,马国祥打起了停在服务区休息的长途大巴的主意。

“年轻人都不出去了”

每天上午九点,下午六点,是济青高速青州服务区最繁忙的时候,开往全国各地的客运大巴路过这儿,几乎都要来加油歇脚。

为了顺利搭上客运大巴的“顺风车”,马国祥会事先联系好司机,把香椿运到服务区,然后进行人工装货,每天他都需要搬运一两千斤香椿:“扛得动,就想省点钱,这样给客户的价格可以更低。”

用客车捎货,香椿的运输成本下降了,到货时间也变得可控,但运输过程中,有些损耗还是难以避免。退款或者补发,这是马国祥提供给客户的两种选择,最终只执行一条标准:把客户服务到满意为止。

就这样,香椿的销路越打越开,村民们种植香椿的劲头空前。2009年,马国祥索性放下了种植,开了香椿合作社,专心帮村民们跑起了销路。

2012年一过完元宵节,马国祥就上工了,路上碰上了李文山。在村里,李文山是出了名的“大城市拥护者”,往年一过完年,他就立马回城打工,信誓旦旦地表示要在外赚大钱,回来盖高楼。没想到,没等马国祥询问,李文山自己就凑了上来,向他取起了香椿的种植经。

绕着村里转了一圈,马国祥惊讶地发现,跟以前家里只有老人和小孩相比,现在村里子年轻面孔越来越多了。马国祥说种一年买车,种两年盖房,几乎是西安村家喻户晓的事情:“在家一年也能赚个六七万,年轻人都不出去了。”据当地媒体报道,去年不足200户的西安村反季节红香椿种植户达到78户,亩产收益提高了10倍以上。

今年正月里,马国祥还接到了来自盒马鲜生的订单,通过盒马的全国门店,香椿被开发出了更多样的食用方式,也被更多城市用户所接受,“香椿自由”的风潮下,更是迎来了一波香椿销售热潮。

“不同渠道对于香椿品质要求不一样,价格也会不同,像盒马标准就比较高,我们会根据客户要求来分拣发货。”马国祥透露现在基地已经有2000多座香椿温室,4万多亩露天采摘区,附近20多个村的两万多村民都加入了香椿种植。

Www.365bet.Mom官方网站:3月以来延长募集的新基金已达到10只的是什么?

A股市场区间震荡,结构性行情持续演绎,旨在为投资者追求绝对收益的中欧成长优选混合基金受到投资者认可。中欧基金近日发布公告,中欧成长优选混合基金首募规模为8.4亿元,并于8月21日成立。该基金以“为投资者赚取绝对收益”为目标,是国内首只采取“支点式对称浮动管理费”模式的权益类基金,直接将业绩与管理费挂钩,将投资者与基金管理人利益捆绑在一起。

  据悉,7月以来延长募集的新基金已达到10只,市场缺乏赚钱效应消耗部分投资者信心。据天相统计,过去3个月,29只偏股型方向基金(股票型和混合型)的平均募集规模仅为7.33亿元。市场人士表示,对于并没有强大渠道优势中小型基金公司而言,本次中欧成长优选混合基金的募集规模相对较好。其针对于投资者所关心的绝对收益、管理费率长期“铁板一块”的焦点问题进行创新,受到投资者认可。

鸽了一年多共计400多天的PDD昨天晚上终于在海鲜台复播了,他这复播不要紧,一瞬间把海鲜台的服务器给整垮了,因为弹幕数量太多最后只能用等级进行限制,但即便如此,他也是创下了海鲜台开播以来最高的在线人气值,据说有好几亿吧。

可能很多人昨天忙着看EDG和RNG的比赛,并没有太多时间关注PDD的复播,其实在第一天的复播中PDD聊了很多关于自己在停播这段时间所做的事情,而且每一件事情看起来都是惊天动地的大事。

1、竞标LPL名额

早在2018年初,英雄联盟职业联赛就开始联盟化的运作,其中一个LPL的名额是可以通过竞标获得的,由于PDD旗下的YM战队一直打不进LPL,所以他就想通过竞标来进入顶级联赛,据他自己透露,当时几乎是押上了所有身家,但无奈还是准备不足竞标失败

2、创办经济公司

在竞标失败后,PDD创立了一家主播经济公司,目的自然是培养一些新的直播人才,其中大家熟悉的大司马目前就挂名在PDD的这家经济公司下。

3、希望小学建成

之前在熊猫TV的时候,PDD曾跟观众做过一个约定,那就是他将使用自己收到的礼物来创办一所希望小学,目前这所名为“皮皮欢乐希望小学已经落成并投入使用了,地点就在内蒙古的多伦县,据悉这所小学一共注资2500万,是PDD与内蒙古青基会、多伦县共同援建。同时PDD还在直播中表示,未来他也将联合圈内的一些其他大佬捐助更多的希望小学,今年的目标是10所,可谓是相当正能量的一件事了。

4、培养青训电竞人

在YM竞标LPL失败之后,PDD并没有因此放弃进军顶级联赛的念头,而是改成了从YM培养更多的青训人才输送到LPL,未来他的规划是将青训体系延伸到韩国、北美以及欧洲等主流赛区。

PDD复播后自然会成为海鲜台的新一哥,只可惜曾经的那个一哥至今还没出土呢,不过据说最近就快压不住了?

  据悉,中欧成长优选混合基金致力于为投资者赚取绝对收益,以金融机构三年期定存基准利率(税后)为业绩比较基准,并利用浮动费率机制将这一业绩比较基准从柔性约束提升为刚性约束。同时,作为发起式基金,中欧基金股东方运用固有资金1000万元参与认购,并承诺持有期限不低于三年,与投资者“同甘共苦”。根据该基金合同,假设央行利率不变的话,这意味着如果中欧成长优选混合基金三年累计净值增长率低于12.75%的话,其必须下调管理费。

  中欧成长优选混合基金经理为苟开红,其现任中欧基金总经理助理、权益投资部总监。其中长期选股能力突出,具备较好的业绩持续性。 中欧成长优选基金经理苟开红表示,宏观经济环境上,目前国内经济总体处于艰难转型过程中,经济增速逐渐放缓,不过市场整体现已在一定程度上反映了经济下行后的增速,因此对市场后期走势相对乐观。在操作上,在上半年不买入或者不断减持了大多数的概念股,并买入部分价值股,积极布局那些可以受益经济结构转型和能超越行业变革的优质公司。

当户籍不再是迁徙障碍之后,巨亏42亿 国美转型阵痛

随着越来越多海外投资机构进入中国金融市场,如何完善投资环境,正深受相关金融监管部门重视。

3月24日,中国人民银行行长易纲在中国发展高层论坛上表示:“当前,境外投资者进入中国以后,他们会发现我们的对冲工具、衍生品和其他金融产品还须进一步发展。我们今年的重点任务是创造条件,提供足够对冲工具,使各类投资者能够有效对冲和管理风险。”

“若中国金融市场风险对冲工具持续完善,将有助于海外资本流入,改变当前A股市场海外投资机构占比依然偏低的状况。”TS Lombard公司全球宏观部门主管Dario Perkins告诉21世纪经济报道记者,尽管中国A股在MSCI全球基准指数的权重不断提升带来了大量海外投资,但海外资金在A股的占比依然不到8%,远远低于美国股市(13%)、日本股市(38%)与中国港股市场(45%)。

一位熟悉中国风险对冲衍生品研发进程的知情人士向记者透露,当前多家海外投行与大型资产管理机构正向中国相关部门建议,一是增加汇率、利率互换等衍生品的研发,包括尽早推出人民币外汇期货等;二是提高A股市场个股期货期权、股指期权等衍生品的交投活跃度,进而允许金融机构创设复杂衍生品满足海外投资机构个性化投资组合风险对冲的需求。

一家香港大型资管机构负责人对此提醒说,中国在加快推出各类金融市场风险对冲衍生品同时,还需高度警惕“输入性风险”。去年以来,很多新兴市场国家遭遇股债汇“三杀”,一个重要原因是国际投机资本利用金融衍生品大举沽空套利。
近日,国美零售(0493.HK)发布盈利预警公告称,预计2018年销售收入同比下滑10%,全年净亏损额在42亿至49亿元之间,而前年亏损则为4.5亿元人民币。

对于巨亏42亿元,国美方面解释称,主要原因在于宏观经济较为疲弱,致使国美传统业务受到影响,销售下滑,同时利润方面受大额商誉减值及财务成本拖累,导致国美的业绩表现低于市场预期。

Www.365bet.Mom官方网站:大幅拉升5.02% 股价创4月新高 盘中异动 早盘拉升5.08%

2019年03月25日早盘09时58分,志邦家居(603801)出现异动,股价大幅拉升5.02%,创4月新高(前复权价格)。截至发稿,该股报32.02元/股,成交量2.168万手,换手率3.21%,振幅7.75%,量比7.06。
  机构评级方面,近半年内3家券商给予增持建议。
  过去一年内该股有1次涨停,涨停后第二交易日涨1次,跌0次,涨占比100%。
  而过去一年内该股还未有跌停。

2019年03月25日早盘09时59分,小商品城(600415)出现异动,股价大幅拉升5.08%。截至发稿,该股报4.96元/股,成交量26.667万手,换手率0.49%,振幅3.83%,量比7.24。
  该股最近一日(2019-03-22)融资融券数据为:融资余额47990.58万元,融资买入额2068.08万元,融券余量57.87万股,融券卖出量10.21万股。
  最新的三季报显示,该股于2018年9月30日实现稀释每股收益0.25元,营业利润16.09亿元,基本每股收益0.25元,市盈率16.28。
  过去一年内该股有1次涨停,涨停后第二交易日涨0次,跌1次,跌占比100%。
  而过去一年内该股还未有跌停。
  小商品城所在的零售业行业,整体跌幅为0.68%,其相关个股中新华都,宁波中百,津劝业跌幅较大,分别下跌2.8%,2.7%,2.9%;华致酒行,上海九百,国芳集团较为活跃,换手率分别为12.5%、1.6%及1.3%;小商品城,华致酒行,中兴商业明显放量,量比分别为6.9,6.6,4.7;振幅较大的相关个股有华致酒行,中兴商业,上海九百,振幅分别为9.0%,7.7%,6.1%。
  小商品城公司主营业务为小商品城市场开发经营和配套服务。截至2019年03月25日,该公司股东人数(户)为212254,较上个统计日增加1694户。
  志邦家居所在的家具制造行业,整体涨幅为1.23%,其相关个股中索菲亚,志邦家居,欧派家居涨幅较大,分别上涨4.4%,5.0%,3.4%;顶固集创,金牌厨柜,志邦家居较为活跃,换手率分别为5.7%、2.7%及3.2%;志邦家居,索菲亚,曲美家居明显放量,量比分别为7.0,4.8,4.5;振幅较大的相关个股有索菲亚,志邦家居,金牌厨柜,振幅分别为8.5%,7.9%,5.5%。
  志邦家居公司主营业务为整体厨柜、定制衣柜等定制家具产品的设计、研发、生产、销售和安装服务。截至2019年03月25日,该公司股东人数(户)为12759,较上个统计日增加3482户。

Www.365bet.Mom官方网站:又一家外资巨头高调的杀入成品油零售 油价会不会降?

2019年3月17日,霍安迪(AndyHolmes)不远万里从澳大利亚来到中国山东济南。作为BP(英国石油公司)油品亚太区首席运营官,他此行的目的,是为了见证BP进入中国四十多年来第一家“BP”独立品牌加油站正式营业。
  “这是BP与东明石化联手打造的第一个加油站,也是中国第一个‘BP’品牌加油站。”在外人眼中,这不过是济南郊区一个普通加油站开业;但在霍安迪看来,这却是BP在中国市场取得的重大历史性突破。
  自从上个世纪七十年代初开始,BP就在中国开展业务,是进入中国最早的能源巨头之一。但受政策所限,BP长时间没能真正进入石油体系中利润最丰厚的终端零售环节。
  2001年中国加入WTO前,能源市场进一步对外资开放。借中石油、中石化急需引入外国运营管理模式、提高管理水平的契机,BP终于得以在中国广东和浙江两省参股了“两桶油”,但是只能委身其后进行“双品牌”运营,而非BP独资的自有品牌。并且,此后BP再也没能在中国成品油终端零售市场更进一步。
  但随着去年1月9日国务院发布《关于在自由贸易试验区暂时调整有关行政法规、国务院文件和经国务院批准的部门规章规定的决定》,去年6月底《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2018版)》出台,以及今年3月15日新修订的《中华人民共和国外商投资法》经全国人大表决通过为标志,中国掀起新一轮市场开放。包括成品油批发和终端零售在内的市场准入进一步放开,正式取消了外资连锁加油站超过30家需中方控股的限制。BP也终于等到了全面进入中国市场的历史机遇。
  如果说,石油的魅力足以引发一场战争,作为利润最丰厚的终端零售无疑会是硝烟味最浓厚的战场。按照计划,BP将在未来5年内在中国开设1000家独立品牌的“BP”加油站;而其他的外资石油巨头壳牌、海湾石油也拿出了类似、甚至更宏大的扩张计划。不仅如此,京博集团、中化、东明石化等本土石油巨头也闻风而动,争相爆出组建上千家零售终端的庞大计划。全球第二大石油消费市场掀起的新一轮终端“圈地运动”,已然拉开了序幕……而以能源市场开放为契机,中国的新一轮市场开放,能否引发新一轮经济高增长的开放红利?
  进攻的号角
  2019年3月17日18时,首个“BP”自有品牌加油站在山东济南二环西路正式亮灯营业,绿色与黄色构成的BP“太阳花”标志十分醒目。
  这是BP标志首次独立出现在中国的加油站,也标志着这家国际石油巨头吹响了全面进击中国成品油零售市场的号角:未来5年内,在中国开设1000家“BP”品牌的加油站。
  霍安迪透露,在首个“BP”加油站正式营业后,另有十家加油站完成签约,预计将于近期投入运营。在他看来,第一家“BP”加油站有着特殊的示范效应,将为今后BP在中国的这一千家加油站提供经验、奠定基础。
  “BP”加油站共分为加油区、充电区和一家便利店。据公开资料显示,欧美市场加油站利润约有60%来自便利店、修车等非油业务。比如,每天壳牌在全球销售2.5亿杯咖啡,每年销售4.5亿份小吃——在国内,即使是中石化这样的老牌巨头非油业务利润率也只能达到8%。因此,非油业务被业内人士普遍认为,是未来中国加油站利润的主要增长点之一。
  有着雄厚资本、丰富经验的外资跨国巨头进入陌生市场,往往不会孤军深入。此次BP加油站虽然是自有品牌运营,但在上游油品供应上,仍然是与中方合作——不过不同于此前联手国资巨头中石油、中石化,而是选择了山东一家地方民营炼厂东明石化。
  东明石化位于山东省菏泽市,是中国最大的地方炼厂,总资产300亿元人民币,原油一次加工能力高达1500万吨/年。“得终端者得天下。无论是产能规模,还是产品质量,东明石化都达到了国内先进水平,也迫切需要打通产业链、搭建终端零售网络。”东明石化集团副总裁蔡广森认为,通过与BP合作,东明石化能够快速在技术、管理、服务以及非油业务等领域提升加油站的运营水平,与国际接轨。
  按照BP雄心勃勃的计划,未来5年,BP将在中国增设1000家加油站,全都以“BP”品牌来进行运营。其中,500家与东明石化合作在山东、河南、河北三省设立;其余500家,计划在内陆其他省份开设,但目前尚未找到合适的合作伙伴。
  霍安迪坦言,BP在很多国家都有合作伙伴,最重要的是双方都能够为合资企业做出独特的贡献。比如,有的合作伙伴能够提供好的地段,有的能够提供高品质、稳定的成品油,有的价值在于可为加油积分提供更多的消费场所,有的是因为在便利店服务方面非常有优势……
  在霍安迪看来,在中国南方,BP过去与中石油、中石化、华润等央企合作非常成功;但在北方,比如山东、河南、河北等省份,东明石化这样能提供成品油的大型民营炼厂更有优势。
  对于如何在中国布局这一千个加油站,霍安迪表示,BP不会一开始就采取遍地开花的节奏,而是当一个城市达到可观数量的加油站、实现规模效应后再进入下一个城市。在他看来,“这样才能够最大化实现品牌的价值。”
  BP入华路
  在BP集团内,快速发展的中国市场被认为是“未来增长潜力和发展机遇所在”;终端零售市场又是整个石油链条中利润最丰厚的环节。多年来,BP一直在中国寻找机会试图深入这一领域。如今,BP这一夙愿终于得偿,但过程却漫长而曲折。
  事实上,自上世纪七十年代初开始,BP就在中国开展业务。但那时,中国的政策并不允许外资独资建设加油站。
  直到2001年6月,中国加入WTO前,能源市场进一步对外开放,中石油、中石化也急需引入外国模式、提高管理水平。BP抓住市场闪出的缝隙,先与中石油在广东成立合资公司——中油碧辟,共同经营当地400多座加油站;2005年,又与中石化在浙江合资,合作管理300多座加油站。BP扮演着“教父”的角色,却只能甘当小股东,与“两桶油”进行“双品牌”经营。
  这一时期,外资能源巨头们普遍选择与国内石油企业合资,进行“双品牌”混血运营。其中,法国道达尔公司(Total)选择与中华集团合资成立了两家公司,在中国投资运营247家加油站;埃克森美孚公司选择与中石化计划在福建和广东合资建设加油站,但后来撤离了广东、并停止了在华投资;壳牌是合资加油站数量最多的外资巨头,先后与中石化、延长集团等7家公司合资。
  BP先进的管理经验也着实发挥了作用。如中油碧辟在广东地区建立了中央配送体系,每天使用42000升高标准油车进行24小时配送,平均每辆车每日配送4次,但只有3名员工轮流操作,承担的工作量是以前数十个调度员的工作量。
  但受限于多种因素,BP的零售业务之后再也没能从广东、浙江扩展到其他地区,只能眼睁睁的看着中石油、中石化掀起中国成品油零售市场的第一轮跑马圈地,将城市中大量繁华地段的加油站纳入囊中。
  据相关数据统计,截至2018年年初,中国大陆加油站数量共约10万家。其中,中石化占32%、约3.2万家;中石油占21%、约2.1万家;合作运营的外资加油站,大约为2800座,油站数量不到全国加油站总数的3%,但其平均单站的销量应在五千吨/年,是当前市场平均水平的 2倍以上,因此合作运营的外资品牌加油站在中国的销量份额大约在6%左右。其中,BP仍只有当初与“两桶油”进行“双品牌”合作的740家加油站。
  转机在2016年再次出现。作为全球第一大原油进口国、第二大石油消费国,中国能源政策在3年前开始出现松动:2016年,国家发改委先是对民企开放原油进口权与使用期——与BP合作的东明石化,正是第一个获得原油使用权的炼厂;2018年1月1月9日,国务院发布《关于在自由贸易试验区暂时调整有关行政法规、国务院文件和经国务院批准的部门规章规定的决定》,允许“外商以独资形式从事加油站建设经营”;同年7月28日,实施长达17年之久的外资连锁加油站控股限制被取消……
  捆绑在民企、外资身上的枷锁,逐渐被去除,外资石油巨头觊觎已久的中国市场正越来越近:2018年9月8日,美国海湾石油公司在中国的首家自由品牌加油站在广州越秀区开业;今年1月2日,壳牌(浙江)石油贸易有限公司成为第一家以外商独资企业为主体在中国获得成品油批发资质的国际石油公司;2019年3月17日,BP在华首家独立品牌加油站开业运营。
  新“圈地时代”
  如果说,石油的魅力足以能引发一场战争,那么作为利润最丰厚的加油站无疑会是硝烟味最浓厚的战场。
  以今年3月15日的统计数据为例,国内主营92#汽油理论利润为1831元/吨,出自地方炼厂的92#汽油理论利润为2563元/吨。在石油业内,曾有一个投资回报测算,一个一天销量能达到10吨的加油站,在行情好的时候,每吨利润在2000元左右,一天的利润约为2万元。如果按照10吨级别的民营加油站造价2000万元计算的话,3年即可收回成本。
  金联创成品油分析师李杨回忆道:如果说20世纪初刚刚组建不久的中石油、中石化掀起了中国成品油终端市场第一轮“圈地运动”的话,如今随着石油政策的放开,民企与外资正在联手点燃第二轮终端市场的战火。
  近年来,在中国政府石油政策全面开放的大背景下,民企、外资获得了与“三桶油”同台竞技的舞台。一方面,与“油”相关的民企,如获得了“油权”的地方炼厂,纷纷开始向终端延伸,比如东明石化、京博集团、中化集团等都在谋划构建一千家以上规模的零售网络;另一方面,长达十多年的外资限入政策解禁,BP、海湾石油、壳牌均提出庞大的在华拓展计划。
  以此次与BP合作的东明石化为例,其也制定出单独面向成品油终端市场的扩展战略:力争用3—5年时间,以菏泽市为中心、以300公里为半径,总投资200亿元,通过新建、收购、租赁等方式,在山东、河南、江苏、安徽、湖北、河北、山西、四川、浙江、上海十个省市,布局1000家加油站,建设属于东明石化的油气终端网络。
  外资巨头方面,日前,壳牌下游业务执行董事约翰?阿伯特称,“中国业务在壳牌全球中都占有非常重要的部分”,他亲自赶赴中国制定扩张计划——壳牌中国目前拥有1300余座合作运营的加油站,2025年将要达到3500座,是目前水平的近3倍!
  丰厚的利润引得民企、外资油企巨头正展开新一轮加油站的“圈地运动”,这反过来是否会吞噬丰厚的利润?霍安迪表示,得考虑到土地价值,中国加油站投入至少都要数千万元。
  急于拓展规模的东明石化副总裁、北京销售终端投资公司董事长蔡广森也深切感受到了竞争的残酷,“未来在石油体系中‘终端为王’的现象将越来越凸显,国内外石油巨头都在抢占中国加油站的资源。目前加油站已成为炙手可热的争夺焦点,加油站土地的竞拍价格直线攀升,屡屡创出天价纪录”。
  2018年11月底,长沙一宗加油站用地遭疯抢,在竞价共130轮后成交价飙升到7140万元,溢价率为257%;桂林一家石化加油站以600万元的起拍,经过191次竞价,最终被一私人老板以2217万元的高价竞得;2018年底,福建福清市一块3000多平米的加油站地块在现场80位油老板土激烈争夺中,更是创出了2亿元的天价……
  这也让国内外石油巨头在零售网络的搭建上,前期需要投入更多资金。按照原本的测算,东明石化1000家加油站总投资近150亿元,但首个“BP”加油站正式营业的3月17日,蔡广森给出的新匡算数据已然上升至200亿元。
  事实上,开业当日,“BP”中国首个加油站略显冷清。与去年9月“海湾石油”(GULF)中国首家加油站在广州开业优惠促销引发大量车主排队数百米的盛况相比,首家“BP”加油站正式营业并未引起任何轰动效应。
  霍安迪的解释是,“在中国,发改委对于汽油是有最高和最低限价的,‘BP’加油站供应特有的高端油品‘优途’和常规油品,前者价格恰好位于发改委所定的上限水平;常规油品会像竞争对手那样提供折扣价格。”
  霍安迪不便明言的是,加油站开业的冷清或许与选址不无关联。
  有着110年历史的BP对于加油站的选址有着一套成熟的标准:能吸引多的潜在客户;距离公路近,方便司机往返;可视性,即车主容易发现等。但这家“BP”加油站位于济南二环西路美里湖附近,位置偏于城市西北部,周边居民较少,似乎并不完全符合上述标准。
  就连现场的BP工作人员也心知肚明,目前城市繁华地段已被瓜分殆尽,新建项目很难再批。作为后来者,BP也只能就碟下菜,首家加油站就是其从原有业主手中租赁、改造后共同运营。
  首家“BP”加油站的问题也隐含着今后的困境。正如霍安迪所说,开设一千家“BP”加油站“挑战其实是比较多的,中国本身变化很快,所以希望要跟得上形势。最大的挑战,应该还是地段,希望获得比较好的地段来建设自己的加油站。”
  一般来说,新建一个加油站从申报、审批到建成,整个周期需两三年的时间,且位置往往较偏、都在城市郊区,既耗时又投入巨大。相比而言,对已有加油站的并购与加盟能够更快的搭建起终端零售网络。“民企、外资纷纷加入加油站的争夺,混战中国内外巨头是否能兑现动辄上千家的宏伟计划尚需观察。”金联创成品油分析师李杨分析道,目前中国成品油零售市场的总体格局是,在10万个加油站中以中石油、中石化为代表的国企加油站约占一半,民营外资加油站约占一半。中石油、中石化加油站网络体系一时难以撼动,但另外一半数量的加油站尚有整合、重组的市场空间。
  2019年3月19日,中央全面深化改革委员会第七次会议正式审议通过的《石油天然气管网运营机制改革实施意见》强调,“推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的油气市场体系”。
  李杨预计,未来在新一轮“圈地运动”中,中国成品油终端市场将面临着一场影响深远的大变局,“在国企、民企和外资充分竞争中,中国零售市场将呈现出竞争激烈化、规模集中化、运营品牌化的趋势”。

Www.365bet.Mom官方网站:长三角一体化发展要破除“行政区经济”

长三角一体化的要义和关键在于彻底拆除行政之墙,构建区域内的公共服务均等化体系,在一体化区域内各行政主体要勇于让渡一部分行政权力,不仅要让政府行为不越位、不缺位,也要实现政府行为在不同政府主体之间的互认。

2018年11月5日的首届中国国际进口博览会上,习近平总书记宣布将支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。2019年政府工作报告更是明确提出了将长三角区域一体化发展上升为国家战略,编制实施发展规划纲要。在推动长三角一体化发展的过程中,要更好发挥政府的作用,就是要沿着《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》所要求的,“建设统一开放、竞争有序的市场体系,是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。加快形成企业自主经营、公平竞争,消费者自由选择、自主消费,商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系,着力清除市场壁垒,提高资源配置效率和公平性”。

更好发挥政府在长三角一体化发展中作用的关键,在于破除“行政区经济”

改革开放以来,中央向地方分权的政策,使地方政府成为一级利益主体,形成了地方政府与地方政府之间竞争的格局。地方政府之间的竞争引发了双重后果:一方面,激励了地方政府动员各种要素资源发展本地经济,促进了辖区层面的发展环境改善,推动了宏观层面的经济增长;另一方面又强化了区域间的行政壁垒,带来了一种与区域经济一体化相悖的“行政区经济”现象,以至于区域经济一体化的努力几乎总是绕不开行政区划这道“看不见的高墙”。关于这一点,在长江三角洲地区的表现尤为明显:尽管从比较优势看,长三角地区各具特色——上海的文教卫体发达、科技研发能力突出,江苏的实体经济基础雄厚、制造业先进,浙江的市场氛围浓厚、商业模式创新活跃,安徽的技术创新优势蓄势待发,但从区域一体化发展现状看,地区间无论是在现代服务业还是在先进制造业的项目协作抑或产业合作的机制尚未形成。各地未能完全基于自身比较优势的差异和产业结构升级的规律进行产业布局。而是竞相追逐那些利大税高的企业,甚至出现引资项目的恶性竞争,有的还会通过各种手段阻碍生产要素的跨行政区流动,产业结构高度雷同、自成体系,城市之间的产业分工和特色难以体现。比如,长三角地区的“十三五规划”中,各地在聚焦产业引进和重大基础设施上都有不同程度的交集,而且全部把装备制造和信息化作为未来发展的方向,存在诸多重复性投入现象。在“行政区经济”下,行政中心与经济中心还表现出了高度的一致性,各地均有意识限制本地财政投入到行政边界地区,以至于行政边界地区的经济发展越发陷入边缘化的境地。在经济全球化的浪潮中,区域与区域之间的竞争日益凸显,某一个行政区的竞争力越来越取决于其所在区域整体的竞争力,“行政区经济”的弊端越发显现,破解“行政区经济”的难题十分急迫。

切实转变政府职能,进一步放权,实现更优的治理

长三角一体化的关键在于各行政区域主体竞相开放,尤其是地区之间主动拆除各种或明或暗的行政壁垒和潜规则。深究下去,阻碍长三角一体化的“行政区经济”,其根源并不是行政区划本身,而是在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中,政府未能充分及时地向市场还权,政府职能未能跟上经济发展的节拍。实际上,区域的界限永远都是有形的,即便大范围地调整行政区划,也会引发新的“行政区经济”,单纯靠行政区划调整必然陷入行政区划调整——更大的“行政区经济”——行政区划再调整的恶性循环。党的十八大以来,转变政府职能成为深化行政体制改革的核心,而“放管服”改革则是政府职能转变的“先手棋”和“当头炮”,明显地激发了企业的活力。当前,深化“放管服”改革,需要解决改革过程中存在的“最先一公里”“最后一公里”“中梗阻”、监管缺位以及服务质量不高等突出问题。为此,一是要进一步放权。要大幅度减少行政审批事项,压缩前置审批环节并公开时限,彻底消除行政审批的“灰色地带”,防止非行政许可审批转变成内部审批、内部确认、内部备案。要规范审批流程,借助电子政务系统设定程序,推进公开化、电子化,减少自由裁量权,方便企业和群众办事。要提高部门间的协同性,对同一事项所涉及的部门实现同步放开、同步下放。要进一步压缩负面清单,提高市场准入的透明度和可预期性。二是要更好的管住。要构建“一支队伍管市场”的综合执法格局,实现“多帽合一”,建立跨行业、跨部门的综合监管和执法体系,形成监管合力,解决多头执法、重复执法等问题。要进一步推进“互联网+监管”,积极引导专业机构、行业协会、中介组织、社会公众和新闻媒体参与监管。鼓励社会公众和第三方公众利用手机APP等新方式举报企业违法线索。要打造一个数据库,把长三角地区的数据目录、口径、格式、接口等都统一起来,并把相关的政府数据、社会数据和行业数据按标准统一纳入数据库,实现跨地区的共享应用,联合建立信用“红黑名单”,提升各类市场主体的信用感受度。

推进共认“一个章”行动,激发长三角各地优化营商环境和提高办事效率

推进长三角一体化,不仅要让政府行为不越位、不缺位,也要让政府行为在政府之间互认。实际上,在优化营商环境方面,长三角各地的探索均可圈可点。比如,江苏推行的“不见面审批”,浙江推行的“最多跑一次”,上海推行的“一网通办”,等等,都获得了良好的社会反响。但问题在于,各地的审批结果目前尚未实现互认,这就给那些跨省市经营的企业带来了问题:每到一个新的地区,整个审批推进的流程都要从头到尾再重新走一遍,并且,不同地方甚至不同区县的政策都不完全一样,流程也不尽相同,办理效率也有先后快慢之分。为此,要加快推进长三角地区共认“一个章”的行动,推动证、照在地区之间互认,减少企业跨省市经营的障碍,推动地方政府在优化营商环境和办事效率上展开竞争。要统一规范省、市、县各级政府的责任和权力清单。在市场准入领域,要统筹建立透明、统一的市场准入政策,实施统一的市场准入负面清单。在市场检测领域,要推动标准和检测认证结果的互认,加强各地在标准、计量、检测认证等基础领域的合作。在通关建设领域,要加快长三角地区国际贸易“单一窗口”建设,尽快实现“一次申报、一次查验、一次放行”目标,大幅度提升通关效率。

Www.365bet.Mom官方网站:3000个小区投票破解业主表决难..

有近千户业主的朝阳区石韵浩庭小区,只用了不到一周的时间,就达到了选举业委会的投票要求。原因是,业主不再用费时繁琐的纸质投票方式,改用手机“北京业主”APP投票。

这种手机APP投票表决小区业主共同决定事项的方式在全国还是独一份。昨天,市住建委相关负责人在接受本报记者采访时透露,目前“北京业主”APP已覆盖本市1200多个小区,年内还将达到3000个。未来小区调整物业费、成立业主大会、解聘物业公司,都可以通过手机投票来决定。

表决时间至少节省一半

朝阳区石韵浩庭小区有近千户业主,一直盼着成立业主大会和业委会。按规定,仅业委会选举就需要同时满足业主同意人数占总人数过半、专有部分面积占总面积过半的要求。

十多年前,石韵浩庭小区也曾筹备过业委会,那时还是纸质投票方式。“纸质投票费时费力,也不易保存和计算。”有业主告诉记者。不仅如此,投票过程中,需要核实业主身份、发放选票、回收选票、唱票计票,耗时费力,经常不住在小区的业主更是无法参与。

手机投票平台帮业主们解决了这一难题。经过前期宣传,小区业主们通过在“北京业主”APP上表决投票,顺利完成选举,先后表决的管理规约、议事规则和业委会选举等三个事项都达到了“双过半”的要求。365bet“原本投票期两个月,但只用了不到一周的时间,小区就有半数业主参与了投票。”新选出来的业委会负责人说。

从目前几个小区的表决情况来看,时间至少比传统的纸质投票节省了一半。记者注意到,小区上线了“北京业主”APP后,业主输入身份信息、房产信息完成实名验证后,就具备投票资格,无须受时空限制;投票结束后,系统自动计算出结果,也更方便快捷。

APP解决的不仅是效率问题,更能保证投票的真实性。“纸质投票缺乏对业主身份的有效核实,容易引发虚假投票、表决结果不公开、不透明的问题。”市住建委相关负责人介绍,手机投票时除了身份认证外,还会通过验证码确保身份真实,投票过程也是全程可追溯,一旦有纠纷,后台一查便知。

投票选物业公司调物业费

不仅仅是成立业主大会,“北京业主”APP上线后,小区里众多需要业主共同决定的事项,都可以通过其来表决。其中,很多事项都曾在业主眼中是笔“糊涂账”。

根据《北京市物业管理办法》,小区筹集、管理和使用专项维修资金,申请改建、重建建筑物及附属设施,应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上(即“双三分之二”)的业主同意。

同时,制定或者修改管理规约、业主大会议事规则,选举或者更换业主委员会委员,确定或者变更物业管理方式、服务内容、服务标准和收费方案,选聘、解聘物业服务企业,决定物业管理区域内的其他重大物业管理事项,应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数(即“双过半”)的业主同意。

以物业公司想上涨物业费为例,如果小区有业委会,物业公司需向业委会申请;如果小区没有业委会,则需要向属地街道办事处、乡镇人民政府申请。此前,申请同意后也需要挨家挨户组织纸质投票;而在今后,向业委会或街道乡镇申请同意后,可直接通过手机投票决定。

记者获悉,今后上线了“北京业主”APP的小区在表决小区管理规约和业主大会议事规则、选举业委会、选聘和解聘物业企业、调整物业费以及使用住宅专项维修资金等小区共同事项时,原则上不得再使用纸质投票,而应当通过手机投票系统进行表决。

年内3000个小区上线

“北京业主”APP已经开始推广使用。来自市住建委物业指导中心的数据显示,目前“北京业主”APP覆盖的小区数量已经达到1200余个。在这些小区中,有20多个小区率先“尝鲜”,采用手机APP投票方式表决了小区的共同事项。

“一些APP暂未覆盖的小区也正陆续提出使用申请。”市住建委相关负责人介绍,当前除了按批次和流程为小区上线APP外,也对提出申请的小区优先安排进行数据整理。最新一批覆盖到的小区,不仅涉及到中心城区,还涵盖了大兴、昌平、通州、门头沟、顺义、怀柔、密云等部分郊区的小区。

对于小区里的老年人,系统早在开发时就有考虑。在手机版本之外,市住建委也开发了平板电脑版本。未来小区如遇到老年业主投票不会操作,工作人员可以上门协助老年人投票。

记者了解到,业主可以在手机上下载“北京业主”APP,查询自己所在的小区是否已经上线。按计划,下一步本市还将继续扩大覆盖范围,年内预计上线3000个小区。目前,本市有物业管理的小区数量达4000多个。这也就意味着,到今年年底,北京大部分有物业管理的小区就可以通过手机进行投票表决。

Www.365bet.Mom官方网站:银隆新能源魏银仓旗下3公司100%股权遭冻结 涉及出资额上亿元

魏银仓本人名下增加了多条司法协助信息。这些司法协助信息显示,魏银仓旗下珠海市荣特科技有限公司(以下简称荣特科技)、珠海银隆融资租赁有限责任公司(以下简称银隆融资租赁)及天津银通股权投资基金管理有限公司(以下简称天津银通基金)三家公司的100%股权均遭到司法冻结,涉及的股东方是魏银仓、珠海市银隆投资控股集团有限责任公司(以下简称银隆控股),魏银仓持有后者100%股权。
  记者统计发现,上述被司法冻结的股权对应的出资额为12264万元,股权冻结时长为3年,冻结执行的时间发生在今年1、2月份。今年1月上旬,银隆新能源方面曾对外公布了公司对魏银仓等人的多项民事诉讼和刑事诉讼。
  据天眼查,荣特科技(曾用名“珠海银通航空器材有限公司”)新增多条司法协助信息显示,公司股东魏银仓的股权遭到广东省珠海市香洲区人民法院(以下简称珠海香洲人民法院)冻结,股权数额为1251.36万元人民币,冻结期限是自2019年1月29日起至2022年1月28日。另一股东银隆控股的股权也遭到冻结,冻结的持股数额为12.64万元人民币。记者注意到,荣特科技的注册资本为1264万元,其中魏银仓持股99%,对应出资额刚好为1251.36万元,而银隆控股持有其剩余1%股权,对应出资额为12.64万元。也即是,荣特科技100%股权均处于司法冻结状态。
  银隆融资租赁100%股权也同样遭到司法冻结。魏银仓持有的银隆融资租赁99%股权被珠海香洲人民法院执行司法冻结,冻结期限是自2019年2月19日起至2022年2月18日,涉及股权数额为9900万元人民币。另一股东银隆控股的持股也被冻结,冻结数额为100万元。
  此外,天眼查显示,天津银通基金的控股股东银隆控股持有的公司股权遭到广东省珠海市中级人民法院(以下简称珠海中级人民法院)执行司法冻结,冻结的股权金额为990万人民币;另一自然人股东魏银仓的持股也被冻结,涉及股权数额为10万元。
  今年1月份银隆新能源起诉魏银仓之时,银隆新能源曾称,魏银仓及公司原总经理孙国华等人涉嫌冒领公司补偿款1.5亿元,涉嫌在设备采购中虚增价款2.6亿元,虚构1.7亿元工程款的建筑合同,上述三项涉及刑事犯罪。此外,大股东还被指涉嫌同一专利重复转让致公司蒙受损失、将关联债务抵消导致公司损失3.75亿元、拖欠关联货款导致公司损失2.12亿元。银隆新能源对魏银仓等人的起诉所涉案金额超10亿,魏银仓本人已经出走美国。

在距离一季度市场收官仅剩几个交易日之际,银华内需精选、前海开源恒远、国泰融安多策略这3只偏股基金年内收益率均超过了54%,且差距仅在0.2个百分点之内,公募基金季末冠军归属仍然存在较大变数。
  值得注意的是,这是近4年以来偏股基金一季度业绩表现最好的一年。
  3只基金角逐激烈 4年来收益率表现最好
  在A股大涨的带动下,银华内需精选领头羊的势头较强,曾一度大幅领跑偏股基金。随着A股3月以来陷入震荡行情,包括前海开源恒远、国泰融安多策略在内的多只公募基金紧咬追赶,收益率差距不断收缩。
  Wind数据显示,截至上周五收盘,银华内需精选基金仍以52.46%的收益率位居今年偏股基金业绩首位,国泰融安多策略、前海开源恒远分别以49.63%和49.48%的收益率紧随其后。
  本周第一个交易日的大涨,撼动了“领头羊”位置。3月18日,银华内需精选微涨0.48%,今年以来收益率53.19%。同日,国泰融安多策略、前海开源恒远收益率分别上涨2.54%、2.89%,今年以来收益率上升到53.44%和53.81%,一举反超银华内需精选。
  不过,随后的3月19日,随着创业板小幅走红,刚当了一天冠军的前海开源恒远又被银华内需精选、国泰融安多策略反超。截至3月19日,银华内需精选以54.65%的收益率暂居第一,国泰融安多策略以54.48%的收益率暂居第二;前海开源恒远以54.45%的收益率排名第三,比第四名前海开源再融资主题精选仅高出1.04个百分点。
  记者统计数据发现,这是自2016年以来,偏股基金一季度末业绩表现最好的一年。在2016年年初熔断的影响下,拖累了公募基金当年一季度业绩表现;2017年年初以来的结构化行情表现,让公募基金当期投资回报表现一般;虽然2018年在年初出现了一波上扬,一季度的大幅回调使得公募基金的当期业绩表现不够突出。
  到了2019年,A股市场出现了久违的普涨行情。据Wind数据统计显示,截至3月19日,上证综指今年以来上涨了23.94%,创业板指同期涨幅36.65%。
  提前布局券商、农业、电子三大板块
  这3只偏股基金实现了超50%的年内投资收益,主要是踩准了年初大涨行情,提前布局了券商、农业、电子三大行业板块。
  从去年四季度持仓数据显示,银华内需精选提前布局了多只牛股。在该基金十大重仓股中,截至3月20日,民和股份、益生股份今年以来涨幅达到了180.56%和155.98%;还有圣农发展、仙坛股份等个股表现非常突出。
  国泰融安多策略十大重仓股中,正邦科技、天邦股份同期涨幅达到了198.87%和156.32%,此外还有用友网络、科大讯飞等个股实现了较大的涨幅。
  从前海开源恒远十大重仓股来看,该基金持有的正邦科技、同花顺同期上涨了198.87%和131.62%,还有中信证券、华泰证券、新城控股等股票同期表现优异。
  不过,这三只公募基金在去年四季度加仓明显。公告显示,银华内需精选、国泰融安多策略、前海开源恒远股票仓位分别达到80%、88.48%、89.59%,占基金净值比例较高。
  “去年四季度市场底部位置比较明确了,股票仓位比较重。”一位基金经理表示,不过在市场整体的带动下,持仓的部分股票估值处于阶段性高位,近期有所调仓。“正是由于在市场底部敢于加仓,提前布局实现了不错的投资回报。”


  3月20日,《每日经济新闻》记者就魏银仓旗下3家公司的股权冻结事宜致电银隆新能源的相关负责人,其告诉记者,这是正常的法律程序,“好像是很早之前就冻结了,应该是法院冻结的。”